Эта статья была написана нами еще в 2003 году, но по разным проблемам не опубликована и не озвучена. Сегодня, в 2007 году, когда на конференции АДИТ в Саратове в ее программу включен вопрос “Активность НП АДИТ в свете деятельности ИКОМ России”, нам хотелось бы вновь вернуться к поднятой тогда проблеме и вынести ее на обсуждение музейного информационного сообщества.

Поводом для написания этой статьи послужил доклад Антона Лагутина “АДИТ возвращается из регионов?!”, прозвучавший на конференции АДИТ-2003 в Пушкиногорье и опубликованный в ее трудах (1).
В своем докладе автор затронул проблему взаимодействия АДИТ с регионами и своими региональными представительствами.
При этом основные тезисы автора доклада таковы:
• АДИТ на новом этапе развития, …как шагреневая кожа свернулся до размеров …”Садового кольца”;
• АДИТ…, воспринимается в регионах как столичная организация, связанная с десятком фамилий известных специалистов по информационным технологиям из столичных учреждений культуры, исследовательских и образовательных центров;
• сегодняшний АДИТ можно охарактеризовать в Московскую (с Петербургским и очень незначительным региональным участием) корпоративную структуру, осуществляющую в том числе культуртрегерские функции по средству проведения ежегодных конференций, проектно-аналитических семинаров и т.п.
Безусловно, Антон Лагутин высказал свое личное мнение по поводу развития взаимоотношения с АДИТ с регионами. Однако, эти же мысли можно было услышать и в кулуарах конференции, и при обсуждении состояния самой организации, с различными его членами, что говорит о назревшей проблеме развития и расширения АДИТ на ближайшие годы.
В своей статье нам хотелось продолжить дискуссию и рассмотреть проблему развития регионов и региональных представительств АДИТ, тем более что авторы, как раз и представляют один из таких регионов и даже одно из региональных представительств, а именно Саратовскую область и конкретно - Саратовский государственный художественный музей имени А.Н. Радищева.
Но сначала, давайте заглянем в документы АДИТ, выставленные на его сайте в Интернете, и посмотрим, что же там сказано про региональную сторону деятельности нашей организации.
Итак, в разделе “О региональных представительствах НП АДИТ” (2) можно встретить следующее:
“АДИТ, совершенствуя свою деятельность, приступил к созданию сети региональных представительств в субъектах Российской Федерации и партнерских представительств в зарубежных странах. Региональные представительства АДИТ призваны стать опорными точками развития новых информационных и управленческих технологий в сфере культуры. На сегодняшний день, именно на этом направлении во всем мире ищут не только разрешение проблем культуры, но и механизмы влияния на экономическую и социальную сферы регионов. Региональные представительства АДИТ в данной ситуации должны стать основой формирования долгосрочных межрегиональных программ и проектов включения российских территорий в эти процессы.
На сегодняшний день существует две формы регионального представительства АДИТ - персональная и коллективная (с назначением контактного лица). Персональная форма подразумевает, что представителем АДИТ становится индивидуальный член АДИТ. В развитии и продвижении региона АДИТ, в данном случае, реально может опираться только на него. Коллективная форма, при которой региональным представителем является юридическое лицо (вне зависимости от формы собственности), предполагает, что АДИТ может опираться на ресурсы и активы целой организации. При этом, организация выдвигает из своей среды ответственное контактное лицо, осуществляющее координацию ее деятельности с АДИТ”.
Как мы видим, в данном документе сформулированы основные идеи о региональных представительствах и предложена модель их формирования. И именно на ресурсы конкретной организации предполагает опираться АДИТ в своей региональной политике. Но то, что хорошо на бумаге порой расходится с жизнью.
Попробуем пояснить свою мысль.
Радищевский музей, начиная с середины 2001 года, пошел по пути развития информационного направления и, естественно, все наши шаги были направлены на то, чтобы активно завязаться со столь уважаемой нами организацией, стать ее коллективным членом (а один из авторов статьи, стал к тому же и индивидуальным членом АДИТ) и включиться в партнерство с различными российскими структурами.
Исходя их этих побуждений, в июне 2002 года Радищевский музей, пройдя свой (пусть тогда и короткий) путь во внедрении информационных технологий, стал региональным представительством АДИТ по Саратовской области.
Конечно, став региональным представительством, мы ждали от АДИТ определенных шагов – это и предоставление информационной поддержки, установление контактов с различными партнерами, возможность прямого доступа к различным базам данных и т.д.
В тоже время, мы понимали, что со своей стороны региональное представительство накладывает на нас и большие обязанности. И о них нам было заявлено сразу.
Это и организация в регионе проектно-аналитических семинаров, где эксперты АДИТ могли бы научить наших коллег уму-разуму, и создание собственной странички представительства на сайте АДИТ, и налаживание определенных механизмов влияния на экономическую и социальную сферы нашего региона.
Однако, как показал опыт прошедшего периода, данная модель работы регионального представительства АДИТ сработала практически вхолостую. Наши ожидания оказались равны нулю, так как информационной поддержки фактически не было, завязывания контактов через АДИТ не получилось, пароль доступа к корпоративной части сайта АДИТ был сообщен нам лишь на декабрьской конференции “EVA-2002”, то есть через полгода после принятия нас в коллективные и индивидуальные члены, а про возможность самостоятельного ввода информации – речи вообще не шло.
Естественно, свои обязательства перед АДИТом мы также выполнили не в полной мере. Страничка представительства нами была подготовлена, но не сразу, да и то в данный момент она заключается в основном в наличии телефонов и фотографий нашего руководства и ссылок на различные web-ресурсы по культуре и музеям нашего региона (кстати, на данный период 2007 года значительно устаревших). Проекто-аналитический семинар мы не организовали, в силу разных причин, из которых немаловажным явилось отсутствие на него финансов и мотиваций в управленческих структурах культуры Саратовской области. Тем более, что такой семинар для музейных сотрудников (более 40 человек из различных регионов Поволжья и Урала) уже проводился в Саратове в феврале 2002 года с участием руководства и других представителей АДИТ, хотя тогда он был проведен под эгидой “Содружества музейных работников Поволжья” и явился, как не странно, одним из поводов для возникновения известного открытого письма президиума АДИТ.
В тоже время, развивать партнерские отношения в регионе, нам пришлось. Но они развивались не столько под эгидой АДИТа, сколько из-за внутренних потребностей и необходимости привлечения союзников и сподвижников, в лице сотрудников музеев Саратова, Энгельса и других городов Поволжья. Так же, как пришлось устанавливать добрые и плодотворные связи с Интернет-центром СГУ, провайдерскими компаниями, а также многочисленными фирмами, развивающимися в сфере информационных технологий. Кроме этого, нами были налажены контакты и выстроены непосредственные коммуникации с музеями из других регионов России, продолжена серьезная работа по созданию разнообразных информационных ресурсов своего музея. Но, к сожалению, практически без участия АДИТ и вне сферы его внимания.
Сразу возникает не мало вопросов. А нужны ли мы< как региональное представительство АДИТу и он нам? И нужна ли АДИТу наша деятельность? И самое главное, а что делать дальше и нам, и не только нам, но и другим региональным представительствам АДИТ в сложившейся ситуации? Тем более, что нас, региональных представительств уже более десяти. И как мы видим, по положению дел в разделе региональных представительств на сайте, практически все – находятся в таком же положении.
Так неужели все ответы на наши вопросы будут неутешительными?
И здесь хотелось бы поделиться своими мыслями и своим видением по поводу дальнейшего развития регионального сегмента АДИТ и продвижения опыта столиц в регионы и наоборот.
Безусловно, предложенная модель развития региональных представительств АДИТ, была рождена в Москве. Именно московские коллеги первыми поняли, что регионы начинают свой, довольно интенсивный процесс информатизации и освоения информационного пространства и многие из них имеют хорошие шансы и возможности, как в материальном, так и технологическом плане.
Родив эту мысль и обозначив ее затем в своем положении о региональных представительствах, как нам представляется, для всех регионов была предложено практически одно и тоже. А именно подход взаимодействия с ними не с позиций равных, а с позиции старшего. Мы Вам опыт (товар) - Вы нам деньги (навар)! То есть, не столько позиция партнерства, сколько позиция продавца и покупателя. И вот здесь то, и заключается, вероятно, основная проблема взаимодействия. Если АДИТ, это структура по внедрению своего столичного опыта и получению денег из регионов, то это не сеть, а вернее, совсем другая сеть, в построении которой вряд ли многие из нас заинтересованы. А если заинтересованы, то на непродолжительное время.
Вероятно, такой подход, такая модель развития, могли бы и заработать, если бы на местах были созданы новые конкретные структуры самого АДИТа, с юридическими обязательствами и возможностями, которые взяли бы на себя процесс по организации и проведению семинаров, нахождению финансов, и которые были бы коммерчески заинтересованы в этом. Но, практически везде, региональными представительствами стали сами музеи, а вернее их сотрудники, которые связаны с продвижением и развитием в музеях информационных технологий и созданием информационных ресурсов и, естественно, их обязательства перед своими организациями значительно выше и прочнее, чем те, с которыми они столкнулись в АДИТ.
При этом, процесс информационного развития в самих музеях не остановился, он продолжился, исходя из массы других факторов и условий, так как процесс информационного развития регионов необратим. И что самое главное, это необходимо понимать всем нам. Причем этот процесс, практически везде, идет разными путями и использует разные возможности. Об этом говорит масса примеров. Москва и Питер, Петрозаводск и Архангельск, Красноярск и Омск, Тула и Смоленск, Саратов и Нижний Новгород, Тольятти и Самара, Кемерово и Томск, Рыбинск и Ярославль, Казань и Ижевск, Пермь и Сургут – все эти города идут своей собственной дорогой, в зависимости от имеющихся ресурсов и внутренних возможностей и не понимать это, и стараться причесывать всех под одну гребенку, и думать, что без столичных экспертов сами они не справятся, как нам представляется - это не верно.
Тем более, что большинство регионов, а вернее региональных музеев, во многом, опираются на местные структуры, профессионально занимающиеся информационными технологиями в образовании, коммерции, управлении и т.д. И не замечать этот процесс, когда в музейную сферу начинают приходить различные профессионалы, хорошо разбирающиеся в информационных технологиях и приносящие туда свои видения и возможности – также не логично. Как нам кажется, необходимо с большим вниманием и пониманием относиться к этому процессу и новым тенденциям и использовать наиболее интересный опыт и подходы регионов, умело их координируя.
Кстати, схожую мысль в своем докладе озвучил и А. Лагутин, прямо указав: “… что бы не отрываться от представителей региональных культурных элит, которые очень скоро догонят (если уже не догнали) и перегонят (свидетельства чему есть уже сегодня) москвичей и питерцев, и что бы не изменять высоким провозглашенным принципам необходимо постоянно работать на формирование мотиваций и принципов взаимодействия некой будущей СЕТИ культуры России” (1).
Безусловно, методологические подходы и проектно-аналитические семинары АДИТа необходимы. Но они нужны в регионах не только на примерах столичных или зарубежных музеев, но и на примерах опыта работы многих провинциальных музеев России. Тем более, что наша провинция существует и развивается порой по своим законам.
Показательным в этом плане оказалось участие группы членов АДИТ на конференции в Томске в мае 2003 года, где, для сотрудников различных сибирских музеев был одновременно продемонстрирован опыт Москвы, Питера, Рыбинска, Ярославля, Нижнего Новгорода, Саратова, Томска, Кемерово, Омска, Красноярска, Новосибирска, Барнаула и т.д. И где, критически обобщив опыт других музеев и подходы для рассматриваемой во время конференции программы “Мировая культура в Сибирских музеях – Сибирские музеи – мировой культуре” у хозяев совместно с АДИТовцами, и другими музейщиками выработались плодотворные и здравые мысли по ее дополнению и дальнейшему развитию.
Итак, каким же путем дальше идти АДИТу в регионы, а регионам сотрудничать с АДИТом? Остаться на старой, отработанной, но дающей сбои модели или вырабатывать и запускать новые механизмы?
И здесь, нам кажется, АДИТ просто обязан, совместно со своими региональными представительствами, выработать новую парадигму внедрения в регионы и раскрывать и продвигать новые модели регионального развития. При этом АДИТ должен рассматривать, и в том числе на своих ежегодных конференциях, не только доклады по новым технологиям и новым направлениям их развития, но и выставлять на них заказные и обобщающие доклады по развитию информационных технологий и информационных ресурсов в конкретных регионах и в конкретных региональных музеях. И обобщать этот опыт, продвигать его и стараться опираться на него. К сожалению, демарш руководства АДИТа весной 2002 года, когда оно в виде открытого письма позиционировало свой подход к проведенным в то время региональным семинарам и попыткам регионов наметить свои пути развития, продемонстрировал тогда многим из нас следующую позицию - “А ты кто такой?”.
Моделей развития представительств АДИТ в регионах может и должно быть много. И это должно стать нашим самым главным принципом к взаимодействию. Так как, эти модели возникают не просто в отвлеченном регионе, а в конкретном музее (художественном, краеведческом, литературном и т.д.), и не обязательно в самом большом и имеющем значительную историю своего развития. И эти модели развивают конкретные люди, опирающиеся на свои возможности, ресурсы, свои партнерские отношения, выстраивающие свои коммуникации и сочетающие свою конкретную деятельность, с теми инновациями, которые они приносят в свой музей. И не надо забывать, что эти музеи имеют массу особенностей, а эти люди в них исходят из реального состояния дела: внутреннего сопротивления своих же коллег, непонимания руководства, слабого финансирования и огромного количества других факторов. Однако, при всех этих неблагоприятных факторах, процесс развития информационных технологий в регионах России не останавливается, а только все больше и больше развивается.
Поэтому, каждая из уже имеющихся и работающих в регионах моделей развития должна быть отражена на сайте АДИТ не в виде простого перечня ресурсов регионального представительства, а в виде обобщения опыта развития информационных технологий в том или ином музее или регионе. Именно практический опыт, исходящий от конкретного музея, и не только по использовании тех или иных музейных программ, а как целая система действий и мероприятий, по внедрению информационных технологий и созданию информационных ресурсов позволит отнестись к нему с интересом и другим регионам. То есть, надо сместить акценты работы АДИТ с регионами от проблемы обучения и наставничества к проблеме координации, распространения и внедрения регионального опыта по использованию этой информации в различных музеях России и за рубежом.
И, безусловно, надо дать возможность региональным представительствам самим отвечать за формирование своих страниц и разделов и самим заполнять их, предоставив им необходимые инструменты и права на сайте АДИТ. Именно возможность самостоятельного формирования и поддержания этих страниц, снимет многие барьеры непонимания и позволит довольно динамично и оперативно отражать самую необходимую информацию и разнообразную деятельность.
Такой подход, когда продвинутые в информационном плане музеи, выступившие изначально в роли региональных представительств, будут заинтересованы в отражении результатов своей деятельности на всероссийском уровне, подтолкнет и другие музеи, и регионы повернуться к АДИТу и начать с ним плодотворное и деловое сотрудничество. А самому руководству АДИТ будет значительно легче формировать необходимые условия по продвижению российских музеев и их информационных ресурсов для зарубежных партнеров и наоборот.