Хотим мы того или нет, но сегодня центр тяжести культурного, социального и экономического развития смещается из центров в регионы. В музейной сфере России это проявляется достаточно ярко. Уровень информатизации многих "продвинутых" российских региональных учреждений культуры как минимум равен, а в некоторых случаях значительно превосходит столичный. Причем, как правило, это проявляется не только и даже не столько в количестве компьютеров "на душу населения" музея, сколько в уровне понимания необратимых общественных процессов связанных с информатизацией и стратегической необходимости активного включения в них.

С первых дней существования АДИТ (еще в старой своей форме) основным направлением работы было максимальное вовлечение работников культуры регионов России в процессы использования новых информационных технологий. Последнее время АДИТ начал позиционировать себя не только как "клуб музейных информационщиков", а еще и как партнерскую сетевую организацию по применению информационного менеджмента в сфере культуры. Это повлекло за собой то, что к обмену опытом во внедрении информационных технологий в музее прибавилось инициирование использования современных методов управления, тесно связанных с этими технологиями.

АДИТ, совершенствуя свою деятельность, приступил к созданию сети региональных представительств в субъектах Российской Федерации и партнерских представительств в зарубежных странах. Региональные представительства АДИТ призваны стать опорными точками развития новых информационных и управленческих технологий в сфере культуры. На сегодняшний день, именно на этом направлении во всем мире ищут не только разрешение проблем культуры, но и механизмы влияния на экономическую и социальную сферы регионов. Региональные представительства АДИТ в данной ситуации должны стать основой формирования долгосрочных межрегиональных программ и проектов включения российских территорий в эти процессы.

На сегодняшний день существует две формы регионального представительства АДИТ - персональная и коллективная (с назначением контактного лица). Персональная форма подразумевает, что представителем АДИТ становится индивидуальный член АДИТ. В развитии и продвижении региона АДИТ, в данном случае, реально может опираться только на него. Коллективная форма, при которой региональным представителем является юридическое лицо (вне зависимости от формы собственности), предполагает, что АДИТ может опираться на ресурсы и активы целой организации. При этом, организация выдвигает из своей среды ответственное контактное лицо, осуществляющее координацию ее деятельности с АДИТ.

Во второй половине мая текущего 2002 пройдет экспертный семинар по выработке концепции и стратегии работы системы региональных представительств АДИТ. Непосредственно после семинара должна состояться Шестая ежегодная конференция АДИТ в Нижнем Новгороде, на которой предполагается окончательно обсудить и утвердить Программу деятельности АДИТ в регионах (развития региональных представительств АДИТ). После этого данная деятельность станет легитимной и теоретически обоснованной.